OPINI: Farhan Said Mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Mulawarman.
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sering kali dipahami sebatas aturan teknis, perlengkapan pelindung diri, dan prosedur formal yang harus dijalankan pekerja. Padahal, keberhasilan K3 jauh lebih dalam daripada itu. Ia bukan hanya soal alat, tetapi tentang membangun kesadaran dan perilaku kerja yang aman. Salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menumbuhkan kesadaran tersebut adalah melalui safety talk, atau percakapan singkat mengenai keselamatan sebelum memulai pekerjaan.
Safety talk biasanya berlangsung hanya lima sampai sepuluh menit, tetapi dampaknya bisa sangat besar. Melalui kegiatan ini, pekerja diingatkan kembali mengenai potensi bahaya, prosedur kerja yang benar, serta pentingnya penggunaan alat pelindung diri. Lebih dari sekadar formalitas, safety talk seharusnya menjadi ruang komunikasi dua arah yang mendorong pekerja untuk lebih waspada dan disiplin terhadap keselamatan. Sayangnya, di banyak tempat kerja, safety talk masih dipandang sebagai rutinitas tanpa makna, dilakukan terburu-buru, atau bahkan hanya untuk memenuhi kewajiban administratif.
Padahal, safety talk adalah bagian penting dari manajemen K3. Dalam kerangka Plan-Do-Check-Action (PDCA) yang menjadi dasar Sistem Manajemen K3, safety talk berperan dalam tahap pelaksanaan sekaligus pemeriksaan. Pada tahap pelaksanaan, safety talk membantu memastikan pekerja memahami prosedur kerja aman dan siap menjalankan tugas sesuai standar. Sedangkan pada tahap pemeriksaan, safety talk menjadi sarana evaluasi sederhana untuk mendengar pengalaman pekerja, mencatat kejadian nyaris celaka, atau mengidentifikasi risiko baru yang muncul di lapangan. Dengan begitu, safety talk bukan hanya pengingat, melainkan instrumen manajemen risiko yang terus berjalan.
Keberadaan safety talk menjadi penting karena kebiasaan bekerja dapat membuat pekerja lengah. Aktivitas yang dilakukan berulang-ulang setiap hari sering kali menimbulkan rasa aman palsu, sehingga pekerja melupakan risiko yang sebenarnya masih ada. Melalui safety talk, mereka kembali diingatkan bahwa bahaya bisa muncul kapan saja. Selain itu, safety talk memberi kesempatan bagi pekerja untuk terlibat aktif. Ketika mereka diberi ruang untuk berbagi pengalaman atau menyampaikan saran, rasa kepemilikan terhadap budaya keselamatan akan semakin kuat. Dengan pelaksanaan rutin, safety talk juga menumbuhkan kebiasaan berpikir aman, sehingga perlahan terbentuk budaya K3 yang melekat dalam diri setiap individu.
Namun, penerapan safety talk yang efektif memiliki tantangan tersendiri. Di banyak perusahaan, safety talk berjalan monoton karena materi yang diulang-ulang tanpa variasi. Akibatnya, pekerja merasa bosan dan tidak lagi memperhatikan. Ada juga masalah keterampilan komunikasi, di mana supervisor atau pimpinan tidak terbiasa menyampaikan pesan dengan menarik. Waktu kerja yang padat juga sering dijadikan alasan untuk mempercepat atau bahkan melewatkan safety talk. Lebih parah lagi, masukan pekerja yang muncul dalam safety talk kerap tidak ditindaklanjuti oleh manajemen, sehingga kepercayaan pekerja berkurang.
Untuk menjawab tantangan itu, perusahaan perlu mengubah cara pandang. Safety talk tidak harus panjang, tetapi harus bermakna. Cukup lima menit, asal pesannya jelas dan sesuai dengan kondisi lapangan. Gunakan bahasa sederhana, hindari istilah teknis yang rumit, dan lebih baik lagi jika disertai kisah nyata tentang insiden yang pernah terjadi. Pekerja juga bisa diajak bergiliran memimpin safety talk, sehingga mereka merasa lebih terlibat. Penggunaan media visual, seperti poster atau gambar singkat, juga bisa membuat pesan lebih mudah dipahami. Yang tak kalah penting, setiap masukan dari pekerja perlu ditindaklanjuti, agar mereka yakin bahwa suaranya benar-benar didengar.
Banyak yang menilai bahwa safety talk hanya membuang waktu produktif. Padahal, sepuluh menit yang dihabiskan setiap pagi bisa menghindarkan perusahaan dari kerugian besar akibat kecelakaan. Kecelakaan kerja tidak hanya menimbulkan kerugian finansial, tetapi juga kehilangan nyawa, menurunnya moral pekerja, bahkan merusak reputasi perusahaan. Jika dibandingkan dengan risiko tersebut, safety talk justru merupakan investasi kecil dengan manfaat besar.
Dalam jangka panjang, safety talk adalah fondasi untuk membangun budaya K3 yang berkelanjutan. Budaya tidak terbentuk melalui aturan tertulis semata, melainkan melalui kebiasaan yang diulang-ulang. Dengan konsistensi, safety talk dapat membentuk pola pikir baru: bekerja bukan hanya tentang menyelesaikan tugas, tetapi tentang menyelesaikan tugas dengan aman. Perubahan pola pikir inilah yang menjadi inti dari manajemen K3.
Pada akhirnya, safety talk bukan sekadar percakapan singkat di awal hari kerja. Ia adalah simbol komitmen perusahaan untuk menempatkan keselamatan di atas segalanya. Ia adalah senjata ampuh untuk mengingatkan pekerja, mendorong partisipasi, serta mengurangi angka kecelakaan kerja. Namun, semua itu hanya bisa terwujud jika safety talk dilakukan dengan kesungguhan, bukan formalitas.
Kita harus menyadari bahwa setiap menit yang dipakai untuk safety talk adalah menit yang melindungi nyawa pekerja dan masa depan perusahaan. Oleh karena itu, sudah saatnya perusahaan memperlakukan safety talk bukan sebagai kewajiban, tetapi sebagai strategi utama manajemen K3. Dengan begitu, dunia kerja kita akan semakin aman, produktif, dan berkelanjutan.
